трансформационные игры для бизнеса
с Евгенией Шатуновой
Заявка на проведение бизнес-игры
Ваше имя
Ваша страна
Ваш город
Ваша компания
Текущая должность
Ваш e-mail
Ваш телефон
Дополнительно:
Call Close
Оставьте Ваш номер телефона, и мы Вам перезвоним!
Или позвоните нам:
+38 (050) 45 66 999
ЧТО ТАКОЕ ТРАНСФОРМАЦИОННЫЕ ИГРЫ ДЛЯ БИЗНЕСА
И ЗАЧЕМ ОНИ НУЖНЫ?
Игра отражает бизнес как живую систему через взаимодействие игроков между собой.
В ней проявляется то, что неочевидно влияет на бизнес: человеческий фактор, скрытые причины проблем, потенциальные риски.
Благодаря этому происходит глубинная диагностика и коррекция процессов внутри компании. Также трансформационные игры для бизнеса расширяют навыковый, стратегический, коммуникативный и аналитический опыты команды.

8-16 часов игры позволяют просчитать траекторию развития бизнеса на полгода
вы увидите, рабочая идея или нет
достаточно ли у вас ресурсов, чтобы реализовать план
как люди в компании способствуют развитию или наоборот тормозят его
каковы истинные отношения в команде
какие слепые пятна существуют в долгосрочном планировании

что нужно сделать, чтобы увеличить прибыль
Игры разрушают иллюзии и показывают реальные факты
Это помогает честно смотреть на ситуацию и вовремя принимать верные решения, пусть даже непростые:
закрыть убыточный бизнес или проект

устранить ошибочные стратегии
исключить слабые звенья в компании
провести тестирования кандидатов перед приемом в команду

Трансформационные игры помогают моделировать ситуации и увидеть логику развития проекта или компании в перспективе
Игры решают запросы из всех сфер бизнеса:
Продажи и маркетинг
Переговоры и влияние
Клиентоориентированность
Коммуникации
Ораторское искусство и презентации
Лидерство и личная эффективность
Миссия. Стратегия развития предприятия
Командообразование
Менеджмент и управление персоналом
Финансы и управленческий учет
Внутренние и внешние конфликты
Долгосрочное планирование
Для кого подходят игры?
Kрупный, средний, малый,
сетевой бизнес, стартапы
Отделы маркетинга и продаж
Топ-менеджеры
Игры для бизнеса
Эффективность игр проверена на практике.
Каждая игра уникальна и не повторяется.
Каждая игра адаптируется под конкретные задачи.
КОЛЕСНИЦА
Движение к результату
  • Системная диагностика бизнеса и команды
  • Масштабирование бизнеса и выход на новый уровень
  • Вывод компании из кризиса
  • Увеличение прибыли
  • Стратегии развития и миссия
  • Отработка навыков под заказ
  • Финансовая реформа
  • Увеличение дохода
  • Выход из финансового кризиса
  • Оптимизация расходов
ДИАЛОГ
Слушать. Слышать. Говорить.
  • Навыки конструктивной беседы
  • Решение спорных моментов
  • Прояснение претензий.
  • Умение вести диалог и проговаривать свою точку зрения
  • Способность благодарить
  • Проработка внутренних и межличностных конфликтов
ON:OFF
Пространство событий
  • Бизнес-процессы
  • Управление рисками
  • Продуктивность и формирование благоприятной обстановки в команде
  • Способность видеть и применять новые возможности
  • Пространство событий
  • Что вносит каждый человек в систему бизнеса
  • Качество партнерства внутри команды
  • Кто создает проблемы, кто создает результат
RESULT - BUSINESS
Планируй и реализуй
  • Пошаговая реализация проекта
  • Личная эффективность
  • Оптимизация процессов
  • Генерация идей
  • Долгосрочные цели и планирование
  • Привычка воплощать задуманное
  • Расстановка приоритетов
В чем особенность трансформационных игр для бизнеса от Евгении Шатуновой?
В их основе заложен авторский метод абсолютной архитектуры игры.
Это уникальная разработка Евгении Шатуновой.

Все представленные игры развивают навык игрового сознания - природной способности человека к системному саморазвитию.
Больше о методе A2G
Навык игрового сознания включает в себя:
  1. Критическое мышление, выявление причинно-следственных связей.
  2. Способность выбирать свои реакции на происходящее.
  3. Повышение стрессоустойчивости.
  4. Умение прогнозировать и нейтрализовать риски.
  5. Расставление личных границ.
  6. Навыки конструктивной коммуникации с окружающими.
  7. Внимательность и бережливость к личным ресурсам, умение сохранять и находить новые источники.
  8. Расстановка приоритетов, управление временем.
  9. Вариативность поведения, гибкость в решении сложных задач.
  10. Способность замечать возможности в пространстве, анализировать перспективы.
  11. Раскрытие интуиции, налаживается контакт с собой.
  12. Широкий кругозор, наблюдательность.
  13. Понимание своих эмоций и чувств.
  14. Свобода от шаблонов и стереотипов
  15. Умение находить выход из кризисных ситуаций.
  16. Формирование успешных стратегий.
  17. Постоянное движение в новое.
Навык игрового сознания включает в себя:
  1. Критическое мышление, выявление причинно-следственных связей.
  2. Способность выбирать свои реакции на происходящее.
  3. Повышение стрессоустойчивости.
  4. Умение прогнозировать и нейтрализовать риски.
  5. Расставление личных границ.
  6. Навыки конструктивной коммуникации с окружающими.
  7. Внимательность и бережливость к личным ресурсам, умение сохранять и находить новые источники.
  8. Расстановка приоритетов, управление временем.
  9. Вариативность поведения, гибкость в решении сложных задач.
  10. Способность замечать возможности в пространстве, анализировать перспективы.
  11. Раскрытие интуиции, налаживается контакт с собой.
  12. Широкий кругозор, наблюдательность.
  13. Понимание своих эмоций и чувств.
  14. Свобода от шаблонов и стереотипов
  15. Умение находить выход из кризисных ситуаций.
  16. Формирование успешных стратегий.
  17. Постоянное движение в новое.
Зачем компании люди с развитым игровым сознанием?
Специалисты с развитым игровым сознанием развивают и двигают систему. Это увеличивает конкурентоспособность бизнеса, защищает от стагнации, обеспечивает стабильный рост прибыли.

Собрав команду людей с таким отношением к делу и таким видением, компания может создавать более масштабную игру, исходя из своих ценностей и видения.

Навык игрового сознания можно довести до автоматизма благодаря систематическому игровому опыту.
Какую ценность получает руководитель компании благодаря трансформационным играм для бизнеса?
  • Ясное понимание, кто или что управляет бизнесом на самом деле.
  • Шанс отследить направление движения: готов ли бизнес к следующему этапу или он застрял в болоте рутины и нуждается в свежих ресурсах?
  • Четкие рекомендации по корректировке стратегии.
  • Продуманный и понятный план достижения цели компании.
  • Системный психологический и профессиональный портрет своей команды.
  • Возможность увидеть своих коллег с новой стороны в нестандартной ситуации.
Какую ценность получает руководитель компании благодаря т-играм для бизнеса?
✓ Ясное понимание, кто или что управляет бизнесом на самом деле.
✓ Шанс отследить направление движения: готов ли бизнес к следующему этапу или он застрял в болоте рутины и нуждается в свежих ресурсах?
✓ Четкие рекомендации по корректировке стратегии.
✓ Продуманный и понятный план достижения цели компании.
✓ Системный психологический и профессиональный портрет своей команды.
✓ Возможность увидеть своих коллег с новой стороны в нестандартной ситуации.
Особая ценность игр проявляется в вопросах командообразования
Сердце бизнеса - люди, которые развивают проекты.

Чем активнее стучит сердце, тем больше жизни и прибыли в компании.
Игровой опыт помогает увидеть ситуацию в команде объемно
Какие личные стратегии поведения каждого из участников команды:
  • как человек реагирует на трудности или стресс;
  • учитывает ли интересы команды или эгоцентричен;
  • совпадает ли его личная миссия с миссией компании.


Что влияет на истинные взаимоотношения внутри коллектива:
  • кто лидер,
  • кто обладает авторитетом среди коллег,
  • кто манипулятор,
  • есть ли бессознательные конфликты
Какие сдерживающие факторы сковывают вашу компанию:
  • психические травмы,
  • убеждения и страхи,
  • нехватка энергии,
  • отсутствие интереса к работе
Нереализованные таланты и скрытый потенциал ваших игроков:
  • в игре раскрываются творческие таланты,
  • каждый участник получает пространство для проявления себя,
  • игроки осознают свою профессиональную и личностную ценность, возможности, потенциал, перспективы роста и составляют план личного развития.
Как после игры меняется атмосфера в команде?

  1. Игра снижает уровень беспокойства и тревожности. Появляется чувство уверенности в завтрашнем дне.
  2. Расслабленность, интерес к происходящему. Человек начинает играть в жизнь.
  3. Вовлеченность в процессы. Каждое событие становится предметом для изучения.
  4. Увеличение энергии и внутренней мотивации.
  5. Концентрация на происходящем, чувство заземленности.

Команды, которые регулярно проживают совместный игровой опыт, становятся сплоченными.
Как проходит игра
Цикл игры состоит из четырех этапов:
1
Вход в игру
Разогрев. Участники знакомятся с игрой, презентуют себя.

На данном этапе проявляются индивидуальные особенности поведения.
Как человек себя ведет вне коллектива и кем видит себя в системе компании.
Как себя оценивает.
Как относится к остальным участникам команды и руководству.
Какая атмосфера в компании в целом.
Становятся видны скрытые конфликты, настроение.
Если нарушен диалог внутри коллектива, участники учатся говорить и слышать друг друга.
2
Работа с запросом
Участники коллективно определяются с целью на игру и формируют свои личные запросы в рамках общей цели.
Генерируют идеи, которые помогут реализовать запрос.

На данном этапе проявляется:
  • креативность,
  • внутренняя мотивация,
  • вера в компанию и продукт,
  • насколько миссия компании резонирует с личными ценностями персонала.
3
Тело игры
Участники двигаются по игровом полю, выполняют задания. Цель – всем игрокам прийти к реализации запроса.

На этом этапе проявляется вся картина взаимоотношений внутри команды.
Как человек реализует себя в рамках коллектива (сотрудничает, сам за себя, с кем соперничает, кто тайный лидер, определяется иерархия в коллективе).
Какой вклад человек делает в общее дело (сам за себя или тянет коллективные карточки).
Как ведет себя в нестандартных ситуациях.
Принимает решения сам или по совету.
Как справляется с неудачами и провалом (сдаётся, ищет варианты, обвиняет других и т.д.)
Проявляется способность к обучению и анализу.
Как игрок реагирует на изменения в поле.
Учится ли на своих ошибках, замечает ли их, делает ли выводы, как меняются его стратегии поведения в течение игры.
4
Подведение итогов
Игроки рассказывают о своем опыте на игре.

Здесь проявляется способность видеть систему в целом и себя в ней.
После игры предоставляется отчет по игре
для руководителя компании


(отчет оговаривается отдельно)
  • Подробная характеристика на каждого участника команды: модели поведения, особенности характера, внутренняя мотивация.
  • Рекомендации по развитию.
  • Кризисные точки в коммуникациях.
  • Какие есть ресурсы и потенциал внутри компании.
  • Какие есть подводные камни в реализации запроса.
  • Индивидуальные рекомендации для руководителя компании.
Как определяется стоимость игры?
Стоимость игры определяется в индивидуальном порядке.

В процессе открытого диалога проясняются цель и задачи, количество участников, условия сотрудничества и согласовывается конечная стоимость игры.
В каких ситуациях трансформационные игры не помогают решить задачу?
Если нет запроса и цели, а команда пришла на игру просто развлечься
Трансформационная игра требует включенности в процесс, конкретных действий и принятия решений.
Для развлечения больше подойдет выездной корпоратив в красивом месте.
Если люди в команде включая руководителя компании не готовы меняться, развиваться, нести ответственность
После игры может ждать неприятный сюрприз: в компании начнут проявляться острые моменты правды, на которую ранее закрывали глаза.
Если нет готовности применять полученные знания на практике и менять привычные стратегии
Игра дает диагностику и ориентиры для действий.
Результат зависит от работы, которая будет проделана после игры в реальном мире.
Если нет готовности контактировать с реальными фактами, которые не всегда соответствуют ожиданиям
ОШИБКА В НАСТРОЙКАХ ОСОЗНАНИЯ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ!
Весьма сожалеем, но мы не предлагаем чудодейственные рецепты.

Трансформационные игры НЕ являются волшебной таблеткой/пенделем/лампой джина.

По вопросам организации чудес рекомендуем обращаться в НИИ ЧАВО (Научно-исследовательский институт Чародейства и Волшебства)
© 2011 GMG.Все права защищены
GMG
Мы развиваем сознание и профессионализм людей путем обучения и получения нового опыта через игру. Выстраиваем и моделируем архитектуру бизнеса через архитектуру игры.
КОНТАКТЫ
ПОЛИТИКА И УСЛОВИЯ
Made on
Tilda